～人材不足時代の“隠れコスト”を分析する～
1. 採用コストは「求人広告費」だけではない
多くの経営者が「採用にかかった費用」を求人広告費や紹介手数料で計算しています。
しかし実際には、その裏に見えないコストが潜んでいます。
採用担当者の工数（求人票作成、応募者対応、面接調整）
現場管理者が面接に割く時間（生産活動の機会損失）
教育コスト（定着前に離職すれば“投資回収”はゼロ）
たとえば月給25万円の人材を半年で失った場合、
広告費＋工数＋教育費を含めると実際の損失は250～300万円にのぼると言われています。
2. 埼玉北部エリアの実態
深谷・熊谷・本庄エリアの製造業求人を例にすると：
応募単価はここ3年で 1.5～2倍に上昇
応募数は減少傾向、とくに20～30代の若手は不足
定着率は下がり、半年以内の離職も目立つ
「お金をかけても採れない」「採っても続かない」――これは地域全体の共通課題になっています。
3. 実績データ：当社が支援した企業のケース
株式会社グリーンエージェントが実際にサポートした製造業の事例では、
従来：Indeed広告に30万円投下 → 応募20名 → 採用2名 → 半年で1名退職
改善後：当社で求人票を最適化 → 応募12名 → 採用3名 → 半年後の定着率100％
結果、1名あたりの採用コストは約60％削減。さらに再採用の必要がなくなったことで、年間で300万円以上の経費削減につながりました。
このように「応募数」より「質と定着」を重視した方が、長期的に見て経営メリットが大きいのです。
4. 経営へのインパクト：人件費より大きい“採用コストの無駄”
1名の早期離職が発生すると、
採用広告費：30万円
面接・調整にかかった人件費：20万円相当
教育・OJT：50万円
逸失利益：150万円以上
合計 250万円前後の損失。
これは月給25万円の人材を「10ヶ月雇ったのと同じ額」をドブに捨てている計算です。
つまり採用戦略を誤ることは、単なる「人手不足」ではなく、経営そのものの収益性を脅かすリスクなのです。
5. 当社のご提案
株式会社グリーンエージェントでは「企業主導型職業紹介」として、
求人票の最適化（応募者目線＋経営視点で設計）
応募者対応・面接調整の代行（現場の工数削減）
入社後フォロー（定着率向上）
を一括して担うことで、採用コストの無駄を最大70％削減する仕組みを提供しています。
まとめ
✅ 採用コストは見えている数字の3倍かかっている
✅ 「応募数」ではなく「定着率」が経営成果を左右する
✅ 実績データでも「応募数＜定着率」の方がコスト効率が高い
✅ 採用を経営課題として捉えることが、利益確保の第一歩
👉 次回は「求人票のたった3つの改善で応募率が2倍になる方法」をお届けします。